未上市股權轉讓服務

全聯副董：2030年OMO占80％
全聯副董事長謝健南16日出席東方線上舉辦的「2021消費者生活型態趨勢研討會」時表示，疫情加速企業數位化發展，實體通路跟電商平台的融合將是未來重要發展趨勢，他並大膽預測，2030年OMO（Online-Merge-Offline）的占比將高達80％，單純線下（off-lineonly）或單純線上（on-lineonly）的比重將分別只占10％，大幅改變未來的零售服務業樣貌！

　　謝健南表示，未來五年、十年都是互聯網的時代，很少實體通路不會跨足電商，又或是電商平台不跟實體通路合作，他說，其實虛實融合早就在發生，例如消費者會到誠品去「看書」，然後到博客來「買書」，再到7-ELEVEN「取書」，這就是OMO的實際案例。

　　謝健南觀察指出，在疫情跟外送平台推波助瀾下，更多實體通路愈發往線上靠攏，但他強調，重點是如何利用數位科技來協助企業轉型，「擁有科技不是目的，利用科技才是我們的目的」。他也認為，在疫情助攻下，「支付」、「網購」、「外送」三大領域的成長，象徵整個生活型態的改變。

　　東方線上也發表最新報告，點出在疫情下的四大消費趨勢觀察，包含網路購物暴衝、家居消費崛起、健康保健抬頭、品牌意識更強。

　　首先在網購方面，東方線上調查顯示，2020年曾網購的人數比例高達59％，來到2008年以來新高，一年網購超過六次以上的比重也從去年39.4％上升到今年54.7％。

　　其次是家居消費崛起，疫情不僅驅動民眾在家開伙比例大幅上升，連帶生鮮食材、微波及冷凍食品、包裝食品的消費都有增長，且透過網路購買食品的比例也突破三成，顛覆了以往食品販售通路的侷限性。

　　同時，家飾生活用品及家電產品的銷售也有上升趨勢，東方線上估計，家戶相關的升級消費將在2021年持續延燒。

　　第三是健康保健抬頭，疫情影響下，消費者對於追求健康更為迫切，其中，認可透過吃維他命或保健食品達到健康目的的比例首次突破三成，過去一年實際有購買保健產品的比例更突破六成，東方線上認為，保健品走入生活日常，成為必要的消費產品。

　　第四是品牌意識更強，消費者在務實保守的消費模式下，會更加著重選擇熟悉的知名品牌，對於聽過但沒用過、或全然沒聽過的品牌將更趨向保守。


全聯衝千店 大搶五金商機
全聯董事長林敏雄昨（27）日指出，今年店數要衝1,011店，較去年淨增逾120家；去年全年營收近1,200億元創新高，今年目標要達1,300億元。

　　今年下半年進入衝刺期，將力推三招，包括實體電商、加快結帳速度、搶攻「五金」商機。

　　他指出，在加快結帳速度方面，將推出自有支付「PX-Pay」和半自助結帳台。「五金」商機則是咖啡（黑）、麵包（黃）、葡萄酒（紅）、冷凍調理食品（白）、蔬菜水果（綠）等「五金」。

　　去年全聯成立20周年時，林敏雄曾透露今年將推出「實體電商」，打造新商機，昨天出席媒體春酒時表示，今年6月會有新產品線「App商城購物」，讓消費在線上選擇現貨店取或店配到宅。

　　他說，未來全台都會有此服務，也會設定幾公里內才配送，剛開始配送到府商品種類不會太多，物流可能請廠商運送或委外物流。

　　林敏雄分析，App會有「寄貨」功能，例如促銷的衛生紙若買一送一，可以採取「箱購預購」方式，並可「整付零取」分批取貨，希望刺激消費者購買。

　　為提升會員體驗，簡化購買流程和便利性提供很重要，下半年將推全聯自有支付「PX-Pay」，與多家銀行合作，目前全聯有七成以上使用現金支付，太多硬幣，這也是因應全聯年輕族群的支付習慣，「這是大通路必走之路」。

　　另外，自助結帳服務整合也是零售通路的趨勢。他表示，尖峰時段常需排隊結帳，要加快速度，因此會採取半自助結賬方式，配置一位服務人員在旁教導使用。

　　全聯也持續推展黑、黃、紅、白、綠的「五金商機」，他強調，咖啡品質會和超商有一樣的水準，但價格最低，黑咖啡只要25元，頗受菜籃族歡迎。黃金為烘焙等，販售麵包是結合日本H2O集團的冷凍麵糰與烘焙技術，導入門市，已帶動麵包銷量成長271%；紅金則是葡萄酒和麻辣湯底，白金則是冷凍調理，主因消費者買回家料理比例愈來愈高。綠金為蔬菜水果，是全聯一直努力的生鮮產品。


全聯轉向 拚掛牌上市
全聯福利中心策略大轉向，董事長林敏雄向來視進入資本市場為畏途，但昨（30）日改口說「長期會有掛牌規劃」。林敏雄認為，2020年全聯營收目標為2,000億元，屆時規模夠大，健全公司治理，有利於第二代接班，讓全聯長久經營。

林敏雄在總裁徐重仁上任後，將營運大權交棒，退居幕後，鮮少在公開場合露面。昨日林敏雄宣布成立愛心商品平台，提供心路基金會「一家工場」生產的蛋捲上架銷售，只收取管銷費用，把實際的毛利全都留給心路基金會。

全聯今年啟動五年改造計畫，短期目標是門市品質提升與顧客服務優化，中長期目標為傾聽全聯750萬會員的聲音，提供個人與家庭化商品與服務。預期在2017年店數達成1,000店、2020年營收達2,000億元。

林敏雄認為全聯在徐重仁的操盤下，未來前景樂觀。林敏雄認為，全聯持續改革，考量長期經營，未來公司運作透過董事會決定各項策略，會更有效率，當全聯營收達2,000億元，應該是個時機。

林敏雄與徐重仁年紀相仿，今年65歲，林敏雄認為兩人再打拚個五年、十年，可能就得要退居第二線，讓第二代接班，全聯進入資本市場，將股權移轉給基金會，有助穩固營運。

今年全聯持續展店，目前全台店數約720家，數量持續成長中。依照年初規劃，今年到年底全台店數目標760家，全部超市都要配置生鮮銷售區，今年營收應可順利突破700億元。

隨著全聯持續展店，強化生鮮、開拓鮮食商機，預期在未來三年內營收有望超過7-ELEVEN，成為國內單一通路營收規模最大的通路業者。 


公司簡介
全聯實業股份有限公司創立於民國87年，主要從事流通零售業，矢志成為台灣超市NO.1，以服務社會大眾為宗旨，秉持著『實在 真便宜』的經營理念，創造出幸福感超市，讓社會因為有全聯而感到幸福。全聯擁有優秀的經營團隊，追求企業永續經營及成長，並善盡企業社會責任；除整體營運穩定外，獲利狀況也逐年提昇，讓全聯在超市通路佔有難以撼動的地位。

 

 

公司基本資料